2021年BG大游集团与加一钻研院合作启动治理精进培训营,培训营将持续五期,从文化力、增长力、组织力、辅导力、实战力五大?樽叛,全方位对BG大游集团中高层治理者进行系统培训。
9月4日-5日,第三期培训《从必然王国到自由王国——华为企业治理经验分享》,约请华为公司原后备干部系主任胡赛雄教员为BG大游集团治理精进培训营学员进行培训授课。BG大游集团总经理陈琼女士、BG大游集团副总经理于海生先生、英科首席人才官马德华先生参与培训。
胡赛雄教员1998年-2014年就职于华为公司,历任产品线治理办副总监、人力资源总监等职,2010年起担任华为后备干部系主任,掌管中高级干部企业治理哲学进建、钻研与实际。胡教员是华为最高治理奖“蓝血十杰”奖获得者,《以奋斗者为本》的主题编委,著佑锥华为增长法》。
胡赛雄教员对华为企业治理有全面、深刻的理解和钻研,并拥有丰硕的治理实际经验,是华为公司人力资源治理哲学编委会掌管人和重要撰稿人之一,也是华为人力资源治理哲学、财经治理哲学和业务治理哲学的讲授规划重要设计者。他曾援手50多家驰名企业实现有效增长。
本期培训,胡赛雄教员以17年在华为“活带头+锻练”的视角,从在矛盾活动中前进、Outside-in的组织机造、人才发展、与自己对话四个维度深刻解析华为企业治理,从表部构建主题能力到内部激活组织活力,为学员们论述了华为的增长心法和组织力建设经验。
壮大的组织力是壮大创造力、凝聚力、战斗力的基石。本次卓越治理者的组织力培训,胡教员带来领导意思极强的华为企业治理经验分享,相信学员们也受益匪浅,可能从讲堂理论融入到今后的工作实际,实现幼我与团队的共同成长。
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